Tuyển Dụng Việc Làm Sales

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động, việc hiểu rõ hành trình và những thách thức mà một nhà tuyển dụng mới vào nghề gặp phải là chìa khóa giúp chúng ta, những người đứng đầu bộ phận Nhân sự, có thể hỗ trợ và phát triển đội ngũ của mình một cách hiệu quả nhất. Hôm nay, freeC Asia xin giới thiệu đến anh/chị về bạn Cát Lợi – một tài năng trẻ trong ngành tuyển dụng, người sẽ mang đến cho anh/chị cái nhìn từ góc độ của một người chập chững vào nghề.  Câu chuyện của Cát Lợi không chỉ phản ánh những nỗ lực không ngừng nghỉ của một nhà tuyển dụng trẻ mà còn cung cấp những thông tin quan trọng giúp chúng ta xây dựng môi trường làm việc tốt hơn, thông qua việc giao tiếp và hỗ trợ có chiến lược. Chân dung bạn Cát Lợi Bạn đã quyết định trở thành một recruiter như thế nào và điều gì đã thu hút bạn vào nghề này? Tôi bắt đầu sự nghiệp recruiter một cách tình cờ. Khi đó, tôi đang trong quá trình học Đại học và tìm kiếm cơ hội thực tập, tôi đã trò chuyện với một anh Developer, người

The workplace as we know it is undergoing a profound transformation. Remote work, once considered a niche practice, has become a global phenomenon, driven by advances in technology and changing attitudes toward work. In this article, we will delve into the statistics and trends that showcase the increasing prominence of remote work, and how Vietnamese IT professionals are uniquely poised to excel in this evolving landscape. We’ll explore their adaptability, skills and the factors driving the rise of remote work in Vietnam, and the potential for long-term collaboration with global businesses. Remote Work Revolution: Statistics and Trends The rise of hybrid work models Recent years have witnessed a remarkable shift in the way we work. The COVID-19 pandemic accelerated the adoption of remote work, and its growth is unlikely to slow down. According to a report by FlexJobs, remote job postings increased by a staggering 197% in 2020 . As companies adapt to a post-pandemic world, hybri

Khi những ngày cuối năm đang đến gần, mỗi nhà tuyển dụng đều biết rằng đây không chỉ là thời điểm để hoàn thành mục tiêu tuyển dụng, mà còn là cơ hội để củng cố mối quan hệ với những ứng viên tiềm năng. Dưới đây, freeC Asia có những mẹo hay giúp anh/chị duy trì và thắt chặt mối liên kết này. Thường xuyên giao tiếp Trong giai đoạn kết thúc năm, anh/chị nên tăng cường việc liên lạc với ứng viên một cách chuyên nghiệp. Sử dụng các phương tiện như tin nhắn, email hoặc cuộc gọi ngắn để không chỉ cập nhật về quá trình tuyển dụng mà còn để chia sẻ và thảo luận về kỳ vọng và kế hoạch cho năm mới của họ. Hành động này không chỉ thể hiện sự quan tâm đối với quá trình tuyển dụng mà còn là cơ hội để thảo luận với ứng viên về những dự định và mong đợi cá nhân của họ trong tương lai. Việc thể hiện sự quan tâm này là một cách để tôn trọng và đánh giá cao ứng viên, không chỉ trong bối cảnh nghề nghiệp mà còn trong việc hỗ trợ sự phát triển cá nhân của mình. Nguồn ảnh: Freepik Gặp gỡ trực

Năm 2023 dần đi đến hồi kết, đối diện với những thách thức và cơ hội mới, nhà tuyển dụng đang phải đối mặt với quyết định quan trọng về việc tìm kiếm và giữ chân nhân sự chất lượng. Trong bối cảnh này, dịch vụ headhunt trở thành một công cụ quan trọng, đặc biệt là vào cuối năm. Bài viết này sẽ phân tích tại sao nhà tuyển dụng nên sử dụng dịch vụ headhunt vào thời điểm này và tại sao freeC Asia nổi bật như một đối tác lựa chọn tối ưu. Vì sao nên sử dụng dịch vụ headhunt vào cuối năm? 1. Ứng viên chất lượng: Quý IV và lợi ích của sự ít cạnh tranh Cuối năm không chỉ là thời điểm để kết thúc một năm làm việc mà còn là cơ hội để bổ sung vào đội ngũ nhân sự những nhân tài tiềm ẩn. Một trong những lợi ích đặc biệt của việc sử dụng dịch vụ headhunt vào cuối năm là sự ít cạnh tranh hơn trong quý IV so với các quý khác. Điều này mở ra cánh cửa cho nhà tuyển dụng chọn lựa giữa nhiều ứng viên chất lượng, tăng cơ hội xây dựng được đội ngũ nhân sự đầy năng lực và có kinh nghiệm. 2. Tiết kiệ

Đối với các công ty tuyển dụng, video marketing là một cách hiệu quả để có được thêm nhiều liên hệ của khách hàng. Nội dung video có khả năng tương tác với người xem và khiến họ cảm thấy như họ là một phần được nhắc đến trong video ấy. Điều thuận tiện nhất về video marketing cho tuyển dụng là có thể được sử dụng ở mọi giai đoạn của chiến dịch của công ty anh/chị; từ trước đến sau khi tuyển dụng. Vì không có giới hạn về số lượng video tải lên hoặc tần suất tạo video mới, chiến lược này cho phép anh/chị duy trì thông điệp của mình luôn mới mẻ và hấp dẫn đối với ứng viên tiềm năng. Vai trò của Video Marketing trong các Công Ty Tuyển Dụng Video marketing là lựa chọn hàng đầu đối với nhiều nhà tuyển dụng đang tìm cách kết nối với ứng viên tiềm năng. Không chỉ có khả năng được chia sẻ cao hơn so với cả hình ảnh hoặc văn bản, mà video còn giữ cho người xem tập trung hơn trên các nền tảng mạng xã hội, nơi anh/chị có thể tìm thấy ứng viên mới ngoài các nhóm thông thường của người người tìm vi

Cuối năm, thời điểm nhân sự dễ chuyển dịch công việc mà không cần nhận thưởng. Điều đó đã đặt ra những thách thức không nhỏ cho mọi tổ chức. freeC Asia viết bài này để trang bị cho các công ty những công cụ và chiến lược cần thiết để chuẩn bị cho làn sóng nhân sự nghỉ việc vào cuối năm, giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. >>> Xem thêm: Tại sao nhiều người lao động sẵn sàng nhảy việc cuối năm không cần nhận thưởng? Lập quy trình Offboarding rõ ràng Quy trình offboarding cần được thiết lập rõ ràng và chuyên nghiệp. Điều này không chỉ đảm bảo quyền lợi cho nhân viên ra đi mà còn giúp công ty quản lý tốt những thay đổi nhân sự. Nên quy định thời gian thông báo nghỉ trước cụ thể với mỗi cấp bậc nhân viên. Từ đó, công ty có đủ thời gian để tìm người thay thế và chuyển giao công việc thuận lợi. Các bước cơ bản của 1 quy trình offboarding chuẩn gồm: Thông báo nghỉ việc : Nhân viên cần thông báo việc nghỉ việc rõ ràng và kịp thời. Quy đị

Cuối năm là thời điểm mà nhiều người lao động chờ nhận lương tháng 13, một khoản tiền có thể giúp họ giải quyết được nhiều vấn đề tài chính. Tuy nhiên, không ít người lại quyết định nhảy việc vào thời điểm này, thậm chí không cần nhận thưởng.  Đây là một hiện tượng khá phổ biến trong thị trường lao động Việt Nam, nhất là trong bối cảnh kinh tế thế giới suy thoái đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Vậy lý do người lao động nhảy việc cuối năm không cần nhận thưởng là gì? Có nên nhảy việc vào cuối năm không? Và cách nhảy việc nào là có lợi nhất? Bài viết này của freeC sẽ giúp anh/chị giải đáp những câu hỏi này. Lý do người lao động nhảy việc cuối năm không cần nhận thưởng là gì? Theo các chuyên gia nhân sự, có rất nhiều lý do khiến người lao động quyết định nhảy việc cuối năm không cần nhận thưởng, trong đó có các lý do sau: Không hài lòng với công việc hiện tại Người lao động không còn yêu thích môi trường và công việc đang làm. Họ nhận t