Tuyển Dụng Việc Làm Sales

Trong tuyển dụng, Job requisition (yêu cầu tuyển dụng) được ví như tấm bản đồ giúp định vị những hướng đi đầu tiên trong hành trình tuyển dụng. Đồng thời kết nối nhà tuyển dụng với những ứng viên tiềm năng nhất. Yêu cầu tuyển dụng này còn đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra nền tảng cho sự hợp tác chuyên nghiệp giữa các bộ phận, giúp quá trình tuyển dụng trở nên chặt chẽ và hiệu quả hơn! Cùng freeC Asia khám phá những yếu tố thú vị có trong Job requisition (yêu cầu tuyển dụng) và nhận ngay mẫu ví dụ miễn phí giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của bạn! Job Requisition: Hiểu đúng để tuyển dụng hiệu quả! Một job requisition (yêu cầu tuyển dụng) là yêu cầu chính thức để tạo mới hoặc thay thế một vị trí đang trống trong tổ chức. Đây là bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng , giúp xác định rõ thông tin cần thiết cho vị trí, bao gồm loại hình công việc (toàn thời gian hoặc bán thời gian) và tính chất (tạm thời hoặc dài hạn). Sau khi hoàn thành yêu cầu tuyển dụng, quản lý t

Quy trình tuyển dụng toàn diện (full cycle recruiting) được đánh giá là phương pháp có thể mang lại lợi ích cho cả ứng viên, nhà tuyển dụng, và tổ chức. Tuy nhiên, với sự cạnh tranh lớn trong thị trường nhân sự luôn thay đổi, thách thức đặt ra nằm ở việc các chuyên gia nhân sự làm thế nào để đảm bảo rằng họ luôn tìm được những ứng viên phù hợp nhất, đồng thời khiến những nhân viên đó muốn gắn bó lâu dài với tổ chức Trong bài viết hôm nay, freeC Asia sẽ giúp bạn khám phá quy trình full cycle recruiting, những ưu và nhược điểm cũng như và cách bắt đầu triển khai hiệu quả quy trình này! Tìm hiểu về full cycle recruiting Full cycle recruiting hay quy trình tuyển dụng toàn diện là một phương pháp tiếp cận và triển khai tuyển dụng toàn chu trình, bắt đầu từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng cho đến giai đoạn một ứng viên được chọn và làm việc chính thức trong tổ chức. Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, các chuyên viên tuyển dụng hoặc nhóm tuyển dụng sẽ đảm nhận toàn bộ quy trình, từ khâ

82% các công ty tin rằng dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định thu hút nhân tài (theo báo cáo The Foundation of Talent Acquisition ) của Aptitude Research. Số liệu này nhấn mạnh rõ tầm quan trọng của việc theo dõi các chỉ số tuyển dụng trong tổng thể quy trình. Đây cũng là cơ sở giúp phía nhà tuyển hiểu rõ, đánh giá và tìm ra chiến lược giúp cải thiện và nâng cao các chỉ số tuyển dụng. Trong bài viết này, hãy cùng freeC Asia tìm hiểu chi tiết về 23 chỉ số tuyển dụng mà mọi HR và nhà tuyển dụng cần biết để tăng tốc quy trình và tạo ra đột phá về hiệu suất tuyển dụng tổng thế! 1. Thời gian để lấp đầy vị trí tuyển dụng (Time to fill) Time-to-fill được tính từ ngày mà một yêu cầu tuyển dụng được đưa ra cho đến khi ứng viên đi làm ngày đầu tiên. Ngày mà một yêu cầu vị trí được gửi để được phê duyệt hoặc ngày mà phê duyệt được ban hành để bắt đầu điền đầy một vị trí có thể được sử dụng thay vì ngày mà vị trí tuyển dụng mở được đăng. 2. Thời gian tuyển dụng (

Các chuyên viên tuyển dụng cho rằng việc hiểu rõ sự khác biệt giữa “sourcing” (tìm nguồn ứng viên) và “recruiting” (tuyển dụng ứng viên) là điều cần thiết để tạo ra một kế hoạch tuyển dụng thông minh. Điều này cũng giúp các nhà tuyển dụng đưa ra các quyết định chính xác hơn cho chiến lược thu hút nhân tài. Vậy, giữa sourcing và recruiting, có sự khác nhau như thế nào? Cùng freeC Asia theo dõi trong bài viết sau đây! Sourcing là gì? Sourcing là quá trình xác định, thu hút và tương tác với các ứng viên tiềm năng mà ở họ có sự phù hợp với nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp. Đặc biệt, đây lại là các “talent” thuộc nhóm ứng viên chưa chủ động tìm kiếm việc làm. Mục tiêu của sourcing là tìm và xây dựng một nguồn ứng viên chất lượng, có khả năng đáp ứng tiêu chỉ và được tuyển dụng cho các vị trí trong tương lai. Quy trình sourcing giúp giảm thời gian tuyển dụng (Time-to-hire) và chi phí mỗi lần tuyển dụng (Cost per hire) , đồng thời cải thiện chất lượng tuyển dụng vì các ứng viên này đã